Betriebliches Eingliederungsmanagement

Konzept – Implementierung – Gesprächsführung

„Unsere Mitarbeiter sind uns wichtig!”

Diese ähnliche Formulierungen lassen sich in vielen Leitbildern von Organisationen und Unternehmen finden. Viele innerbetriebliche Maßnahmen dienen der Umsetzung dieser Erkenntnis: Fortbildungsangebote, flexible Arbeitszeiten, Führungsleitlinien und insbesondere das betriebliche Gesundheitsmanagement.

Ein Baustein der Gesundheitsfürsorge ist das „Betriebliche Eingliederungsmanagement“ (BEM), das seit dem 01. Mai 2004 in der Sozialgesetzgebung (SGB IX §84Abs.2) verankert ist und den Umgang mit erkrankten Mitarbeitern regelt. Hieraus ergibt sich eine verbindliche Vorgabe für alle Organisationen.

Viele Unternehmen haben das BEM bisher noch nicht eingeführt und machen sich nun auf den Weg, das BEM einzuführen als strukturiertes Instrument zu implementieren.

Auf diesem Weg kann ich Sie unterstützen!

Meine professionelle Unterstützung basiert auf praktischen Erfahrungen und erfolgt auf vier Ebenen:

Gezielte Arbeitsmaterialien

Tipps zur Erstellung von Arbeitsmaterialien.

Widerstände vermeiden

Tipps zur Implementierung und innerbetrieblichen Kommunikation des BEM.

Die richtigen Worte finden

Tipps zur Kommunikation für alle, die Gespräche im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements führen.

Tipps aus der Praxis

Manche Besonderheiten des BEM-Systems zeigen sich erst in der Praxis:

• Welche Themen stehen in den Gesprächen im Mittelpunkt?
• Welche Ängste und Vorbehalte bestehen?
• Wie können Sie die Gespräche konstruktiv und zielführend gestalten?

Aufgrund meiner praktischen Erfahrungen in der Konzeption und Einführung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements kann ich Sie beim Aufbau eines funktionierenden Systems und bei der Vermeidung „klassischer Stolpersteine“ unterstützen.

Anhand meiner Kenntnisse im Bereich der Gesprächsführung und Kommunikation werde ich Sie mit hilfreichen Kommunikationsmodellen vertraut machen, welche die Gesprächsführung im BEM erleichtern. Diese theoretischen Modelle werden ergänzt durch praktische Erfahrungen und ergeben somit eine sichere und solide Basis der Gesprächsführung unter den spezifischen Anforderungen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements.