Personalentwicklung

„Die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz”

Basierend auf meiner mehrjährigen Erfahrung in der Personalentwicklung biete ich Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen Unterstützung und Begleitung bei Fragen zur Implementierung und Umsetzung von Personalentwicklungsinstrumenten an.

Personalentwicklungsprozesse greifen ineinander

und sind darauf ausgerichtet, die Entwicklungs- und Fördermaßnahmen für die Mitarbeiter aufeinander abzustimmen, um die perspektivischen Aufgaben des Unternehmens erfüllen zu können und hierdurch sowohl die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, als auch die erforderliche Fachkompetenz der Mitarbeiter zu gewährleisten.

Personalentwicklung ist eine zentrale Führungsaufgabe,

da die Führungskräfte für die strategische Ausrichtung ihres Bereichs verantwortlich sind. Sie wissen, wo die Fähigkeiten und Potentiale ihrer Mitarbeiter liegen und welcher Förderbedarf besteht, um die individuelle Entwicklung zu unterstützen und die Unternehmensziele zu erreichen.

Personalentwicklung bewegt sich im Kontext

der inneren und äußeren Rahmenbedingungen: gesellschaftliche und betriebliche Einflussfaktoren, sowie personelle und fachliche Kompetenzen der Mitarbeiter.

Personalentwicklungsmaßnahmen werden von der Unternehmensstrategie abgeleitet

und danach beurteilt, ob und in welchem Umfang sie der Umsetzung der Strategie nutzen. Mit Blick auf die strategische Ausrichtung eines Unternehmens muss eine gezielte Auswahl der möglichen PE-Maßnahmen erfolgen.

Personalentwicklung ist lebenslanges Lernen

Jeder Mitarbeiter muss sich kontinuierlich den sich wandelnden beruflichen Herausforderungen stellen und sich aktiv um seine persönliche Fort- und Weiterbildung bemühen, um seine Fähigkeiten und Kompetenzen den gestellten Anforderungen anzupassen.

Personalentwicklung verläuft in Phasen

In jeder Phase der Anstellung eines Mitarbeiters im Unternehmen kommt der Personalentwicklung eine spezifische Bedeutung zu:
Personalauswahl – Einarbeitung – Bildung – Förderung – Austritt

Personalentwicklung bedient sich unterschiedlicher Instrumente,

die dem Bedarf der jeweiligen Phasen angepasst werden; z.B.:

• Personalauswahlverfahren
• Einarbeitungspläne und Mentorensysteme
• AKV: Aufgaben / Kompetenz / Verantwortung
• Aus-, Fort- und Weiterbildungsplanung
• Personalgespräche (Einstellungsgespräche, Probezeitgespräche, Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche, Beurteilungsgespräche, Rückkehrergespräche, Austrittsgespräche etc.)
• Team- und Einzelcoaching
• Karriereplanung
• Austrittsgestaltung

Bei der Planung, Umsetzung und Einführung dieser Instrumente unterstütze ich Sie in Ihrem Unternehmen gerne.

„Alles Werden ist Entwicklung in dem Sinne, dass Mögliches wirklich wird.“

Aristoteles (384-322 v. Chr.)

Literaturhinweise

W. von Eiff, Kerstin Stachel „Professionelles Personalmanagement – Erkenntnisse und Best-Practice-Empfehlungen für Führungskräfte im Gesundheitswesen“,  1. Auflage, Münster 2006, Wikom-Verlag, S. 135
Manfred Becker „Personalentwicklung – Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in  Theorie und Praxis“, Verlag Schäfer und Pöschel, 3. Auflage, Stuttgart 2006, S. 1ff
Oswald Neuberger „Personalentwicklung“, Ferdinand Enke Verlag, 2. Auflage, Stuttgart 1994, S. 57
Steinle 1978 in: O. Neuberger „Führen und Führen lassen“, Lucius& Lucius Verlag“, 6. Auflage, Stuttgart 2002